Planificación financiera y estratégica del área de fundraising | Fundraising por los que hacen

Define prioridades, organiza el trabajo del equipo y proyecta los ingresos que tu organización necesita para sostener su misión.

Cuando llega el momento de planificar el fundraising, aparecen preguntas que atraviesan nuestro trabajo: ¿por dónde empezar?, ¿cuánto puede aportar cada canal?, ¿qué acciones priorizar con el tiempo y los recursos disponibles?

Contar con herramientas para abordar estas decisiones permite ordenar las ideas, fundamentar las estimaciones y construir un plan que el equipo pueda llevar adelante.

En esta capacitación intensiva con María Lagos, directora ejecutiva de Fundación Nordelta y expresidente de AEDROS, trabajaremos en cómo conectar las metas de recaudación con los objetivos, las acciones y la capacidad real de la organización.

Uno de los talleres mejor valorados del Congreso AEDROS 2026, ahora en una versión intensiva y extendida.

¿Qué podrás llevar a la planificación de tu organización?

  • Prioridades claras: criterios para decidir qué canales sostener, fortalecer, revisar o incorporar.

  • Un plan de trabajo organizado: herramientas para conectar objetivos por canal, acciones, calendario, responsables y recursos.

  • Estimaciones fundamentadas: cómo proyectar ingresos e inversión utilizando datos históricos, referencias sectoriales y supuestos explícitos cuando falta información.

  • Distintos escenarios: criterios para contemplar costos, retorno de inversión y probabilidades de concreción de ingresos.

  • Seguimiento para tomar decisiones: indicadores para comparar lo proyectado con los resultados reales, detectar desvíos y ajustar el plan durante el año.

¿A quién está dirigida esta capacitación?

Está dirigida a responsables y equipos de desarrollo de fondos, direcciones ejecutivas y profesionales que participen en la planificación financiera o el desarrollo de recursos de organizaciones sociales.

También está pensada para quienes están comenzando a estructurar un área de fundraising y para profesionales con experiencia que quieran fortalecer sus herramientas de planificación y seguimiento.

Puede resultar especialmente útil si tu organización:

  • Elabora un presupuesto anual y necesita desarrollar una proyección de ingresos por canal.
  • Busca estimar cuánto puede aportar cada fuente de recursos.
  • Está incorporando canales para los que todavía no cuenta con datos históricos.
  • Necesita ordenar las prioridades y el trabajo del equipo.
  • Quiere integrar la estrategia de fundraising con su planificación financiera.

No necesitas conocimientos financieros avanzados. Trabajaremos desde la perspectiva de quienes gestionan fundraising y necesitan llevar estas herramientas a las decisiones cotidianas del área.

¿Cómo trabajaremos?

La capacitación tendrá un enfoque práctico y aplicado a la realidad de las organizaciones sociales, con conceptos, ejemplos y ejercicios que puedan adaptarse a diferentes tamaños de organización y niveles de desarrollo.

Primera parte · Planificación anual del área de fundraising

Partiremos de las necesidades de la organización y del análisis de su estrategia actual para definir objetivos, seleccionar canales y priorizar acciones. Abordaremos el calendario anual, los recursos necesarios y las responsabilidades del equipo.

En el ejercicio de aplicación, trabajaremos sobre la lógica de un plan anual, conectando objetivos, canales, acciones, recursos, responsables e indicadores.

Segunda parte · Proyección financiera y seguimiento

Utilizaremos el plan como punto de partida para estimar ingresos e inversión por canal y por mes. Veremos cómo diferenciar presupuesto y proyección, construir supuestos, contemplar ingresos inciertos y desarrollar escenarios conservadores, realistas y optimistas.

A partir de un caso, trabajaremos con una matriz de proyección y analizaremos los supuestos utilizados. También abordaremos cómo hacer seguimiento de los ingresos reales, identificar desvíos y revisar periódicamente el plan.

🗓️16 de octubre | ⏰ 07:00 a 10:15 MX (CDMX) • 08:00 a 11:15 PE, EC • 10:00 a 13:15 AR, UY | 💻Modalidad Virtual 

Si tienes alguna consulta, escríbenos a capacitacion@aedros.org.

María Lagos

Directora ejecutiva de Fundación Nordelta. Cuenta con amplia trayectoria liderando y gestionando organizaciones sociales, habiéndose desempeñado en entidades nacionales y locales. Durante 10 años trabajó en Cáritas Argentina en diversos puestos vinculados al desarrollo de recursos, la comunicación y la administración. Además, trabajó en Fundación Potenciar Solidario y en la Asociación Civil Confidentia, a cargo del desarrollo institucional.
Entre 2017 y 2021 fue parte de la Comisión Directiva de AEDROS, llegando a ser su presidenta. Ha asesorado en fundraising a diversas organizaciones, especialmente a las Cáritas nacionales de América Latina y el Caribe. Desde 2020 es docente invitada del Programa Ejecutivo de Desarrollo de Fondos de la Universidad de San Andrés.
Es Profesora en Filosofía (UCA) y Especialista en Organizaciones sin Fines de Lucro (UdeSA). Actualmente cursa la Maestría en Dirección de Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés.

Fecha

viernes 16, octubre 2026

Hora

10:00 am - 1:15 pm

Localización

Virtual a través de Zoom
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